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在支付宝可以买体育彩票吗:

2018-10-20 07:52 来源:有问必答

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  十字形方向控制键是任天堂最早在「大金刚」掌机时代就有的设计,不过最广为人知的还是FC(红白机)的控制器上,任天堂也自此把持了十字键控制方向设计的专利,因此除了任天堂外,其他主机多半舍弃十字键的设计,直到后来才有厂商发明以底部为圆盘,表面上方为十字键的方式来避开任天堂的专利。很多看官会说感觉并没有什么软用,但是如果把二倍镜运用到找空投上,中间圆圈一半对应的就是200米,大概估算空投的距离,还是能发挥二倍镜的作用的。

但这个商业需求在电竞行业尚不明朗。Kaufman解释道。

  (来源:大电竞)原标题:传《现代战争2》重制版仅提供单机体验早前有报道指零售商上架《使命召唤:现代战争2》重制版。

  圣塔莫尼卡工作室资深社群策略及市场营销监制AaronKaufman说道:如果,奎托斯多了一个儿子,故事又会是怎样发展?这便是一切的开端。在《红警》、《星际争霸》、《CS》、《传奇》、《魔兽世界》等游戏火热的年代,PC游戏的热门程度是不逊色于同时代游戏主机的。

为玩家提供了十几个令人又爱又恨的旷野之息式一次性谜题,让玩家会感觉到我一开始怎么没想到呢。

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  抱着试一试的心态,笔者在一次偶然的机会中(其实是因为游戏免费)也下载了它,想要一窥究竟。

  具体配置:各游戏运行情况:《巫师3》:720p中等设置40FPS《异形隔离》:1080P低等设置50FPS《GTA5》:720p普通设置60FPS《英雄联盟》:1080p高等设置60FPS《火箭联盟》:1080p普通设置60FPS《黑暗之魂3》:720p低等设置40FPS在硬件配置上其理所当然的搭载了当时最为优秀的硬件配置:骁龙835、8G内存、2K级别的120Hz刷新率屏幕、前置立体声双扬声器等等。

  这也和游戏最后她提到的一样:就算知道这个世界是被构造出来的,她们只是一些数据,可她依然由衷觉得那三个女孩子仍然是她的好朋友。

  只要是于6月3日前购买VIVEPro的消费者,将享有6个月免费试用VIVEPORT订阅服务,来体验30款不同的虚拟现实内容。

  虽然受到众人瞩目,但现今国内受政策限制尚未出现电竞博彩的相关平台。如诺基亚N-Gage系列、LG的KV3600、以及索尼的XPERIAPLAY。

  

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宋家泰:易居沃顿背后的故事

Toy-ConGarage使用节点编程系统,允许玩家把Joy-Con手柄用到他们自制的Labo项目当中。

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    陈培

    欢迎加入易居沃顿同学会

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    陈培

    第六期的高科技科目太超值了

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    陈培

    独孤求败

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    陈培

    导师备课花了多少时间啊!他们太认真了

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    陈培

    家泰兄做内容广告很赞!另一位是朱旭东总

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    陈培

    只有易居才有这样整合资源的能力!平台!

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    陈培

    沃顿蓝

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    陈培

    房地产领域最优!

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    乐居网友

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    乐居网友

    这算不算在国内留学

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精彩回顾
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  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:20

    这个世界上怎么可能所有人都去玩,这个比例只要保留一部分就够了,谢谢各位观众的守护,我们之后这种重播还会停留在网上,我们有时间再看一下,明年你的观点又有什么变化,谢谢大家。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:20

    上次我们吃饭的时候聊过,这种内容的一个风口,我们姑且称之为风口,我昨天还听了一个很有趣的观点,就是罗永浩他有一个音频节目,你在创业的时候选什么好,他说了一个观点,比如说你要搞健身,不要去搞健身房,健身房是预防的,你要去开医院,人是到了有病以后才会花很多钱治的。他拿这个观点套的话,学校不是一个好生意,玩是好生意,让人坐在课堂里听两天课难度大,还是去某个地方购物两天,这个有难度。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:19

    今天其实在某种程度上,我想了解一下教育产业化,以大型服务商为主的话,他在做教育产业化的时候,你刚才讲到必须有核心资源,而且他要有头部效应,必须在这个领域里面是最优秀的。第二个,你整个课程的安排,相当于能把观众的需求翻译成老师能讲的这种课题,这种对接能力也是相对比较少见的,不是说一般人,就像你说的抄袭或者模仿能解决的,这些东西可能对某些人是十分关键的。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:19

    有一次跟我们的学员聊了关于大数据的一个话题,因为当时明显可以看到后台直播的数据在增长,这说明我们聊的这个话题有很多人在复看,他对这个内容感兴趣,在搜索的时候发现这个人可能与文章或者直播当中对这个事情多一个深度的看法。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:19

    宋家泰:是,差不多时间了,我们收一下尾,今天非常有幸请一下马彦文给我们讲一下他这几年做易居沃顿的经验,别人听起来像广告,有些人听起来是真知卓见。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:19

    刚才你说的不确定性,尤其是我们开发商企业的话,他不可能今年派几个人,明年同样的人也会有学习要求,所以现在有很多呼声,第一批沃顿去了以后,同样的人他去了一次沃顿,去一下斯坦福,我们也有这个想法,我觉得这个也是一个很好的概念。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:18

    但是我们也要学习,我们每年有升级,去年升级比较大,前面提到同学会、理事会,包括一些理事课堂,包括我们的基金,基金运作也比较好,包括我们的创投营,包括今年我们还会做一些事。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:18

    其实我们听沃顿,我觉得更多的是跨界的一种总结,听完以后是不是和你相关性,面对面交流,这个是不一样的,所以它到底能不能替代,后来发现跟我们不一样,你一个单一的模块和我们有系统性的还是有一些差异。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:18

    实际上你的基础性或者总监以下的员工他需要获得知识和技能,他以公开课的形式大家去听一些概念,有作用。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:18

    马彦文:这个有模仿者,有互联网平台,把我们第四期的招生简章,他可能认识这里面的导师也会邀请过来,以公开课的形式,但是他的产品没有系统性。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:18

    宋家泰:而且有累计效应,这次讲完以后,宾主双方都很开心,他下次再会来讲,第三次、第四次讲了以后这个尺度更大一点,其他人要这样只能像阳光城一样弯道超车,就像你的出现事实上不是来终结长江跟中欧,也不是终结什么论坛,实际上你是存在一个,从最左边到最右边,在那个里面出现的。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:17

    我们和沃顿谈的话,一个是易居中国已经深度合作,一个是从规模,一个是实力上面,大家深度合作,易居沃顿有四个项目,沃顿给予我们资源的能力是不一样的,其他人去了以后拿不了我这个价格,第二个也没有我这个资源,沃顿商学院的院长,我们去了以后他们全部来听课,但是其他人的话不会的,资源能力是我们最强大的。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:17

    像我们台湾弄的很好,后来有人说你们去考察一下德国,我们没有去做,实际上我们没有核心竞争力,实际上他是一个旅行社,原来群游,看一下汉诺威,但是他自己加收什么服务费,我这边加收,我们没有和这个资源对接的能力。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:17

    第三个整合师资,资源都是存在的,什么样的魅力或者什么样的平台才能整合起来,我们有时候反向思考一下就知道了,同学背后的企业,导师背后的企业,他来做这个评估一下,实际上我们是双方的,有些来的时候说我也能搞这个事,最后我们有考察团。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:17

    第二把沃顿和易居中国的黏连度。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:17

    马彦文:其实我们能干什么事这也不是我一个人的事情,一个是我们从前到后周总提了一个战略概念,我们是执行,我们也是创业,我们到这个板块的时候是从0到1,这个里面核心是整合资源的能力,一个是沃顿是一个大IP。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:16

    比如说HR这个人设置这个课程的时候,我觉得你的所有经验对他极具参考价值,你是怎么设置课程的,你的人数控制在什么程度,包括你怎么把课题落实。反过来你说售楼处那个哥们在卖房子,老板让他这个月卖一百套房子,那个要看。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:16

    再一个是自我管理,有的插广告,在电视剧当中插播广告,还是在广播中插播电视剧。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:16

    比如说我们这三个东西,完了以后不是特别完美,但是还是可以,我们有一些预案,每次我们做课题设置的时候有预案。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:16

    这个里面我们说是共享,教授我们现在有了,包括有些大咖,原来设置的很好,可以设置120%种想的概念,但是落实下来的时候,因为这个师资不是你独家的,他会有一些特殊的原因,他有企业的事情,但是一般答应的都会来。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:16

    第二个,原来我们担心叫一个人来讲的时候,他应付,后来在四期克服了,嘉宾要么不答应,要答应的话你在这个圈子里面要呵护自己的形象,我们发现在实际操作中不存在,因为告诉你谁来讲课,如果你是这样的人在这个圈子里面,每次发言一个是对你未来的一种期许,一种评估,所以要么不答应。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:16

    马彦文:没有,当时我们有些担心,现在没有担心,我们有一些预案来处理,包括我本人,我们下面的课程研发部门,我们把痛点研发成课程,这个也是这个机制。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:15

    宋家泰:竞争对手有吗?

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:15

    马彦文:没有。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:15

    相当于你也用了两三年的时间踩了一些雷,第三期、第四期也做的非常不错,国内这种对标的项目有吗?

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:15

    我曾经还做过关于急救的直播,有的人认为你推广急救,其实不是,当一个人躺在地上的时候你首先要干嘛,我认为最具备中国国情的是应该先打开手机,然后一边过去,有些人因为他很想去救人,因为他有这个顾虑,他在旁边打120,实际上很简单的技巧又让你真的去救人,同时让你规避很多中国式的问题,我做这个更多一点。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:15

    宋家泰:这个界限很难定,包括我们今天直播一样,有的人就认为是赤裸裸的招生广告,我有一次做了一个餐饮,到一个小餐馆里面去,他的经验就是完全没有做过餐饮的,也是我们的行业内的人士,他去做餐饮的时候面临一些问题。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:07

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:03

    再一个我们不要亏,我们只能最多弄一个易拉宝,不能弄太多,这次6.16有赞助资料被我拒绝了,就是不能太赤裸裸了,因为我要保持这个商学院的纯粹性,包括这次有人来讲东西,我说你到底是来讲东西还是做广告,就推了,所以这个我们要保持纯粹。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:03

    我们想搞的更纯粹,所以把有些限制了,四期还有一些赞助,我们要求是同学赞助。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:03

    因为我们内容逐年增加,第六期的时候我们要增加一个内容,平均到一个学生的话可能要增加人民币是两到三万,可能我们搭建这个平台是易居中国,我们收的费用会补贴一下,然后反馈回来,所以我认为性价比比较高,因为我们的生活丰富多彩,我们上课你来了以后,实际上餐饮可以自理,实际上我们上课的时候有晚会,有餐饮,大型活动都是我们来掏钱,为了把这个活动搞的更好。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:03

    我们为什么性价比,长江是68.5万,中欧是61.8万,但是游学的价格除外,什么意思呢?类似于我们明年4月份沃顿出去,还有一个他们赞助,他们里面所有的,像我们参观博物馆,在在那个里面吃饭,他们没有的,你们线下活动自己自理。我顺便说一下,我们是半市场化,可能大家这个圈层更多的不一定是,沃顿这个产品来说不是以盈利为目的,实际上我们第四期的时候是亏的,第五期是勉强打平,最后由于汇率的关系又亏了。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:03

    马彦文:你刚才说两点,一个是算我们刚性成本,第二个是对标,我们对标清腾大学,三年,他现在是36万,第一期是18万,第二期是18万,我认为清腾大学,腾讯和清华合作,他们现在是36万,我们是终生教育,沃顿商学院导师上课我们不收钱。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:03

    宋家泰:正好我问你一下收费,比方说我们卖房子的时候可能会有一些对标,拿地成本多少,第二个我得看一下竞争对手多少钱,这是我们定价常规的,你们是怎么去做这方面,因为听下来完全跟常规的不一样,论坛也不像,学院也不像,你是一个基于这种游离在中间的,你现在这个体系也在不断的变化,你在不断变化的时候你们学费好象一直没有变,你们的定价体系原来考虑的是什么东西?

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:02

    马彦文:对,我们办的时候肯定和传统教育,因为我们的平台是易居中国和沃顿商学院合作,这个平台从它的用意来说有更多的碰撞和多元,不是套路这种思考。第二个我们理了一下。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:02

    宋家泰:对,有一次很搞笑,企业名字我就不说了,他说他是做恒温恒湿恒氧的系统,我说我去售楼处不是你们的产品,可能我们正常去人家售楼处看的时候,对方的销售员也不大会说这个系统不用了,事实上这家公司他爱某种程度上已经交了学费,他们认为这个东西不灵,没有办法大规模铺开,他已经换了,等于说把对方的坑又重新踩一遍。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:02

    但是在我们易居沃顿,我觉得这些讲的东西我没有听过,或者我有不同意见的时候可以面对面问,这个是在互动当中,今年在第五期毕业的时候就有同学问非常尖锐的问题,有些东西只能他来讲,而且两极分化,不是像那些套路,一套一套的。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:02

    马彦文:现在有学院派,我们是实战案例派,还有一种是论坛派、演说派,他们有的利用一个人强大的IP,一年累计一次,包括吴晓波频道,这些人演说的话很多人是仰慕,讲完以后我们来思考一下。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:02

    宋家泰:像武功一样。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:02

    像有些人,我们去年的时候,他们发现讲的东西不一样,他讲的深度是不一样,我们一个是对导师做一些保密,第二个是我们对课件有一些要求,还有公开讲在一些地方讲不出来,在我们课堂上可能更多的是你不变说的一些话,往往这些东西像葵花宝殿一样。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:02

    当时很多人说我听过这个,报名之前有人来咨询过我,后来有些老学员,我说听听我们的老学员,我们有一个规律,我们对导师课件审核,第二个我们对导师保密,我们除了局部的会开放,其他的我们都是保密的。可能这里面讲起来运作的话,有些东西跟外面讲的东西是重复的,但是它的深度是不一样的,我们拒绝情怀,只讲干货。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:01

    地产高管这两年学习的气氛很浓厚,一个是跨界学习,第二个是游学,还有我们班上很多人从学历教育上来说的话他都上过中欧或者长江EMBA,他会比较的,他一比较的时候说我们和那个有差异化的东西,在长江是圈层的概念,大家是什么朋友圈,不是说它不好,但是这个联系更紧密一点。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:01

    马彦文:这是我们一个生态圈,我们外面把我们定义最牛,我们为什么这两年把它做出来了,我接到了复旦大学、清华大学、哥伦比亚大学打我们400电话,跟我们合作,他们是教育界,为什么在教育界引起反响,就是我们一不小心把这个事弄成了,弄成了还是可以的。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:01

    宋家泰:开发商里面虽然地位比较高,但是钱未必多。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:00

    第二个是我们传统说的服务商,我们说乙方,服务商和运营商,在这个里面很纯粹,都是老板,当然可能都是创业期,没有开发商那么有钱。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:00

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:00

    马彦文:有标准,一个是KPI,还有每年都有高管培训计划,易居沃顿游学的话游的成分大于学的成分,易居沃顿这么大一个IP,然后我们有这么丰富的内容,第二是它的组织者,这样的话他来以后也可以和其他的产业链条一块思考探讨,这个也是越来越多。第一期60%多,甲方都是高管,一般甲方至少派三个人,今年第六期,开发商组团的派十个人。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:00

    宋家泰:估计企业内部都有标准,每年多少钱。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:00

    马彦文:一个方面我们也有担心,后来发现上这个班,甲方我们第一次就过滤了,也就是说掏我们这个学费来上课的话一般都是高层。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 15:00

    宋家泰:我打断一下,你们没有说给钱也不能上,必须是城市总,你是怎么来控制这个人员跟钱的平衡关系?

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:59

    马彦文:在四期的时候67%是开发商,开发商最低是城市总。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:59

    宋家泰:对,比如说我们去学校里面参观参观的这种深入不少。还有一个小问题,你如果从第四期开始,包括这次你们招了三期了,你们学员的构成做一个简单介绍。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:59

    第六期的话我们还有一些增值的东西,6.16会发布,我们会增加一些其他商学院不做的事情我们也会把它拿过来,在沃顿商学院我们去看NBA,更多的去体验人家的体育产业,我是第一次去看很震撼,第二个我们会去费城交响乐团,第三个是费城艺术博物馆,可能有些同学去大都会博物馆,还有人类博物馆,人家是特色的,是研究人类学的,慈禧太后的夜明珠在里面,还有一个庄园,家族传承的,这些感受不一样。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:44

    马彦文:对,今年我们也有负责人力资源的副总裁,去了以后很震撼,我们艺术的熏陶,在沃顿是感受非常强烈的。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:44

    宋家泰:这个不得了,如果你每年变20%,五年就完全变掉了。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:44

    今年我们也给自己定了小目标,易居沃顿不是说颠覆式创新,可能是递延式创新。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:44

    马彦文:对,现在预期比我们好,第四期的时候我们当时设了几个目标,后来超过我们的预期,第五期我们也从规模上提出过目标,我们定了就往前干,后来超过我们的预期,也是挺好,还有我们的同学会、理事会也成立了,做了很多的活动。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:44

    宋家泰:设置这个课程的话你相当于在不断的跟现在目前相对比较有意思的主流,跟商学院比起来,你的体系性可能没有他那么强烈,但是你的变化性跟随需应变会更多,而且跟客户的需求结合的更紧密。商学院还有品牌,还有各种背书,毕竟他有国家正式发文凭,你们市场化的感觉会更强一点,一旦走偏了,对你们的招生可能会有问题。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:44

    第二个这个也是同学的呼声,我们在上课的过程中五期的时候,比如说我们每年有学员代表汇报,我们五期搞过两次,深圳就搞过一次,因为我们学员里面很多是大咖,我们叫互相学习,进入翻转课堂,比如说阳光城的总裁,既是学员又是导师,我希望在碰撞当中,而不是说只是讲课,思维就比较单一,今年是多元化的一些思维,大家来碰撞,每次必须要有一个鲜明的主题,结合一些案例。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:44

    这是我们流行的或者有效果的课程,尤其在沃顿上课的时候三个小课都会穿插案例教学。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:44

    马彦文:每个班允许差异,差异化,比如说社区增值服务这个话题的话,比如说我们请了实惠的讲,讲了之后大家围绕这个可能性发言,闲扯的或者跑题的我们及时制止,每个人分享干货,每个人必须发言,也就是说进来之后必须发言。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:43

    宋家泰:这个多少时间?

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:43

    马彦文:先筛,比如说这个班有40个人,先把这40个案例或者问题我们筛选一下,一个班的问题不多余8个,8个问题变成四堂小课,每个下午是2个共性的问题,然后结合一些案例,针对这个问题当下有没有案例,然后这个案例的首席运营官或者操盘手我们请过来,这是讲课,然后大家针对这个问题,如果没有案例,对这个问题可以制作一堂课程,讲完以后大家就围绕这个问题,就是今天很纯粹,今天下午就两个问题,就是探讨这个问题。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:43

    宋家泰:它的具体形式,就是我们变成一个小班课的时候,我说我有一个案例和大家分享一下,还是说你们先筛一下?

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:43

    马彦文:对,讨论比较多,比如说带班,因为我们人多。我们把私董会大家讨论的规范化这种机制引进来,有时候中国人在开会的时候,谈正儿八经的东西只用了五分钟,其他全是扯,为了避免浪费大家的时间,我们有一个报名表,你要自带案例,如果有代表性的话可以分享,互相学习一下。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:43

    宋家泰:那个时候刚好特朗普上台没几天,而且特朗普也是沃顿毕业的。你正好做了这几次课程安排,你刚才提了一个细节我挺感兴趣的,你说有的人适合上大课,有的人适合上小课,上大课和上小课的区别是什么,小课是不是讨论比较多?

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:42

    这个就是跨界或者共享经济的一种学习。另外美国和中国,值得他去学习的一些案例,还有我们今年请了穆迪,他讲了关于三大机构,来看中国的市场。包括也会有宏观趋势的课,比如说沃顿商学院的院长轻易不出来,我们上次请过来。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:37

    马彦文:经典的课程,还有中心学,他品牌的,大家高度认可的保留。第二个,他的房地产,他其实不了解中国,但是他可以站在全球的视野上去讲房地产国际化的脉络,这个是共性的东西,一个是拓展他的眼界。第三个,结合我们这个班年度的一些热点,今年是创新和共享,创新是个大课题。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:36

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:36

    宋家泰:有一本书叫沃顿谈判课。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:36

    到沃顿商学院这次五期的课程,很多人说优于前几期的任何一期,这次我们也是变了思维,原来跟沃顿沟通,我说这个礼拜从周一到周五有循序渐进的过程,我说你也没有办法循序渐进。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:36

    第二个我们依托易居中国和克尔瑞,我们对需求的把握是比较新的,及时会反馈市场动态,更加合理和热点我们可以调整我们的课程。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:36

    我们是仅仅围绕着客户需求,虽然我们没有系统化和体系化,但是我们是灵活性,我们随时可以设计变化。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:36

    马彦文:一个是结合我们学员的结构,第二个是结合我们四期五期大家同学的反馈。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:35

    宋家泰:也就是说你会从经典的商学院里面拿一些课程的片断,他可能两三个小时,可能在人家那里是一个学期的课。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:35

    比如说许小年,今天我请他,你说明天我回去房子多卖三套,这个显然不太合适,我们是大课和小课有一个差异化,还有战略思维,还有一些跨界课。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:35

    还有企业家的一些精神,不是说我今天教你就即插即用,就像昨天在微信上面,我可能告诉你哪里有一千头猪,哪里有仓库。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:35

    我们有一些高管他不像中低层员工,他不是专业性学习和技能性学习,他是一种思维方式的学习,这些人未来都是领袖,或者未来的老板,你的战略思维,战略思维和其他的一些企业的碰撞更多的是悟一些东西,就是一种战略思维。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:35

    从我们课程来说一个是高管教育,我们不讲系统化,这也不是我们的优势,你要学系统化的一些理论和方法学或者战略模型,上常规的商学院,我们企业家讲课也不存在系统化。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:35

    第二个,师资上面,我们可能今年会增加一些跨界,去年其实也有一些,比如说去年我们一个是主题化,一个是跨界化。去年在北京有一谈,上午我们请三个人代表中国房地产服务领域的三个大佬巨头请过来,互相之间有尖锐的问题。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:34

    我们移动课堂还是移动课堂,今年最后一个放在海口,剩下8、9、11月份原来在深圳全部放到上海,因为也是听取四期和五期的学员建议,学习还是学习,最好有一个固定场所,而且我们这边引力楼很漂亮,学习就是学习,那个LED屏一放,它虽然很炫,但是感觉是商学院那种,所以我们有阶梯教室,学习的时候放到教室里面。然后我把时间拉长,避免论坛式的概念,就是去论坛化,把它课程化,这是一个。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:34

    今年大课可能讲的时间拉长,单个的课程比如说1.5个小时或者3个小时,有的人不过瘾,讲一个小时,留十分钟的提问时间,剩下五十分钟,只能泛泛而谈。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:34

    第二是这两年积累了一些他们评估,谁合适讲大课或者更加契合当年的主题,或者他更加有时间,或者学员们更加感兴趣的话题,有些适合小课的,我们就放到课题组老师,有些适合讲大课的。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:34

    马彦文:对,通过两年的实践,我们在班级群里面看到有一个调查,而且我们还会不定期的有讨论会,我们还有班委会,我们五期增加了一个带班老师,有办到反馈。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:34

    宋家泰:听起来包括课题的设置,包括人的时间,基本上都是摸着石头过河。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:33

    全体课更多的是一些规划主题,不是你想的,给他命题作文,必须要有课件。当时在四期的时候一个人只能讲一个小时,因为当时我们担心讲不好。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:33

    因为当时我们企业家的讲课,当时我们上大全体课,我们分组有分组课,分组是以启发式为主,学员互相之间探讨,还有标杆案例、典型案例的参考,还有现场的复排,更多的是从战术层面。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:33

    马彦文:可能还是想把这个做下去,可能会有一些新的改变,和长江不一样,80%套路,20%是创新。我们的模式有变化,课程的模式,五期我们的课程也是变化非常大,六期我们的课程也是变化非常大。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:33

    宋家泰:做活动的时候缺席,讲课的数量还在。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:33

    基于前面我讲的三大理论,一个是活动,还有资源的优化配置,以及它是不是痛点或者是不是值得我们带一个班来探讨的主体,那么就优化成去年的五个班。我们最少的班加导师的话30个人,最大的班去年达到52个人。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:33

    比如说物业,物业那一年是风口,但是大家觉得这是一个很偏门的事情,因为主管营销的肯定不会报物业,但是物业这种普通性不是特别强。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:26

    比如说十个人,如果有其他的原因不来的话,学员不多,导师觉得这是对导师资源的浪费,第二个没有气氛,第三个有些组取消以后,当时我们觉得它是热点,是未来的风口,一个是他不知道向谁学,第二个这个太狭窄,这里面没有多少人。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:25

    第二,我在下面连接,大家有温度的连接活动也会多起来,其实我们班上有很多的活动,每一个班月月有活动,互相切磋,做活动的时候能做的起来,比如说长三角或者北京,他们能聚拢一些,因为比较忙。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:25

    我说一下五期,当时我们选课题为什么选这十个组,一个是痛点,一个是热点,痛点是他们焦虑的是什么,一个是瓶颈,这些大咖能够想到的,在四期开班,后来我们加到十个,也是听有些人说养老、渡假有市场需求,也是未来性,是热点。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:25

    十个组当时我们想人不在多,在精,四期的时候,我们把学员包括二代,都在四期。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:23

    区域开发商或者一些成长性开发商有活路吗,有的是转型,有的是转行,当时找了两个人,一个找了陈凯,他到阳光城的时候,当时阳光城是很小的公司,他用三年的时间来弯道超车,他们两个走的路径是不一样的,一种是老牌的突围,一种是弯道超车的典型,这里面可能牵涉到业务战略转型和一些打法、布局,第二个是你的组织管控,我记得阳光城这三年如何突围,刚进去以后福建企业,中午午休的时间,从中午要睡觉开始折射他这三年怎么弄。这是我举两个例子,其他的我不再举了。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:23

    当年有一个房产升级,当时房地产集中化越来越强,比如说央企,这些企业觉得拿地很困难,当时怎么办呢?

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:23

    我们当初也思考过,企业家愿意不愿意讲,讲到什么地方,第二个是谁能讲的好,这个可能有试错的过程,但是在试错之前我们会评估,因为企业家会在一些论坛上面,他的企业的成就,我举两个例子说明一下。那一年,周忻做组长,为什么是他呢?业界资本运作在什么时候上市,第二是创新也做的好,总是探索创新,然后觉得他合适,就是他创新,我们更多希望在交易端、运营端和链条的后方服务,分析链上的可能性,原来是房地产+互联网,我们觉得周总是比较合适的。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:22

    马彦文:这是两个话题,一个是我们的课题组为什么是这几个课题组,包括我们四期的时候是十个课题组,五期的是五个课题组,六期的时候浓缩成四个课题组。我们请谁来做课题组的老师或者是组长。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:22

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:22

    今天看文章里面说,现在他发给保监会的函都给曝光给朋友圈,是很绝密的文件,不知道谁给拿出来的,当然这符合我们现在常规的体制,这种人你也得去找,你们当初是怎么用这些想法,包括现在你怎么定位现在讲的人是怎么找的?

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:22

    我是说类似,我没有专门说万科股权,第一个你得找一个人,多少他得深入其中,第二个,他得商业更专业一点,不然的话我们像看神仙打架一样,第三个,他说了之后还没有利益关系。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:22

    宋家泰:你当时设这个组长的时候,你的人选,包括你现在做这些案例,我昨天发了一篇文章,里面说到了你刚刚提到的万科股权,这个人怎么找呢?

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:21

    比如说一些企业家,今天他是一个很鲜活的案例,我们可以讲优酷工厂,我们可以讲碧桂园海外的智慧生态城,比如说万科股权,这都是比较鲜活的,而且正在发生的事,我们的案例可能是正在发生的事。企业领先的课题组模式,有一个课题组长,然后课题专家,然后您是其中四位特邀专家之一。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:21

    第四期首创的企业家领先的课题典型模式,我们不想讲过去的案例,比如说你讲柯达、诺基亚,这些经验对你不能复制,我们想讲当下的案例。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:13

    马彦文:还有研,研很关键,第六期大家看到,第四期我们有十本书都是对外出版的,十本课题报告,但是今年我们有一个大的动作,就是沃顿商学院的教学案例,甄选了十大案例,10月份出来,上海人民出版社出版,这本书是正规出版,我们可能在当当、亚马逊,包括新华书店,我们现在开始有些人订购了。这本书10月份出来,产学研我们把它打通。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:13

    宋家泰:我记得最多的是跑步。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:13

    学我们等下说,包括课外生活,第四期的时候读书会,我们还有摄影会、吃货会。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:13

    马彦文:1.7亿,易居投资5000万,我们现在也投了很多,基金专门有团队在操盘,这都是支持我们的产。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:13

    宋家泰:这个投资主体是谁,是易居吗,还是你们介绍?

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:13

    你如果是小企业成长的好,我可以给你对接资源,甲乙双方合作也可以,这都是我们说的产,包括有想创业的,这都是我们的老师,他们都成了各自条线不同创业家,他们出来做的话我们也投了,所以我们为这个产做了一个创投营,我们更多的是创业陪护,呵护,呵护包括资源的对接、资源的导入,还有我们专注于股权。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:13

    这个产,商学院男女同学资产重组一下这也是一种产,甲方和乙方拿地也是一种产。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:12

    马彦文:这就是产,当时说上长江、上中欧,大家就知道是圈子,说长江原来是政商关系,中欧又是另外一个套路,但是都有圈子的一部分,但是我们这个圈子比较纯粹,就是产业链。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:12

    宋家泰:我听到比方说是创业营,这就是产。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:12

    马彦文:周老板想出来的,产学研这个词其实是很老套的概念,但是我们这个产学研把它做活了,我们后续这两年做4.0。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:12

    宋家泰:你这个首创是谁想出来的?

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:12

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:11

    我们是企业讲课,他们是成套的企业讲课,我们研究课题,以前都是大专院校里面成立研究中心,或者国务院要搞什么大的课题,特色小镇,专家组研究一下。这次我们企业家课题的研究模式,这是我们首创的。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:11

    其中有两个核心,我们当时和中欧、长江,他们的EMBA,他们更多的是老师讲课,他们80%的内容是商学院里面的内容,虽然有案例,都是比较成熟的案例体系,有滞后性。我们怎么办呢?

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:11

    马彦文:15年。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:11

    宋家泰:应该是14年还是15年?

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:11

    恰好在那一年我们又并购了一家易居中国控股的形式并购了一家培训机构,也就是我今天的房教中国,要布局教育产业化,恰好易居中国把它纳进来,作为这个产品系列的高端,这就是12年的1.0版本。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:11

    12年开始我们是2.0版本,前三年是1.0版本,2.0版本是全新创新式的策划,在这个时候有两个试点,一个是基于前三年持续的沃顿合作,沃顿商学院有两个中国的院士,杰出贡献。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:10

    马彦文:你如果要产业化,就意味着要收费,我们一开始半市场化,产业化以后我们想怎么办,我们就来策划。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:06

    宋家泰:你完全好象是全新的一个开始。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:06

    第三期当中有人提议,每一个开发商觉得都是可以转型,大家都大踏步转型,互联网在里面冲击也挺大,所有的开发商也比较迷茫,很多老板圈子,我们三年以后邀请的都是一些高级副总裁、老板开发商朋友,索性把这个事市场化,产业化。那个时候有这种思考,但是没有去做。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:06

    在第三期我们除了单一的课程之外,在礼拜三下午加一个论坛,我们论坛层次非常丰富,把一些跨界的高管请过来做一个小论坛,也是从国外的高管跨界过来,对我们有一些启发,就是越来越丰富,课程越来越有经验,越来越丰富。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:05

    到第三期的时候我也没有参与,我研究它的历史,第三期的时候有一个论坛,有商会,有年会,吃吃喝喝,请一些大咖,比如说郭广昌,请一些大咖来讲。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:05

    那个不算第一期,就是结缘,到12年的时候易居中国有一个子公司,上市公司要回馈开发商、企业以及老板,怎么办,你不能行贿受贿,游学是一个很好的事情,既学习又放松,当时我们从12年开始以跨界为主题做了一个系列,做到第三期,到4月初在复活节前后有一个星期,比如说在博物馆吃饭,默默的摸索,还有一日游,另外就是满满的课程。比如说第一次去的时候还有一个小插曲,很多人以为以沃顿之名去玩的,实际上我们是去学习。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:04

    实际上房教中国跟易居沃顿合作起源是08年,调控越来越多,调控以后当时易居中国的周总带着一帮内部的高管去学习,吴洋是我们的校友,他曾经在今年第五期给我们讲过一次课,因为这个因为他是和周总是同学,然后学习,学习以后大家感觉还可以,大家就结缘。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:04

    马彦文:我先回顾一下,8月份要开班的这一期是第六期,实际上它是市场化以后或者半市场化以后收费谁来买单的问题,这个应该是第三期。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:03

    原来你说易居沃顿头三期的时候,大家是从第三期的时候增加的国内的,为什么从第三期之后到第四期迅速的把它变成了一个感觉好象是一个收费,突然变成一个正规的,感觉是更加正规,因为之前的话它更像一个游学性,它也没有说有课题,大家像听一个大课一样,到美国上课好象那个课程之前是经过设计的,你们之前就已经开始就大家的这个课题进行一些设计了,而且每次都发生变化,正好你可以把每次易居沃顿的变化给大家做一个梳理。

  • 上海乐居 上海乐居 05-18 14:03

    宋家泰:今天非常有幸,我们宋家泰读书圈和易居沃顿的副秘书长有一次面对面的聊天。

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本期对话嘉宾:

宋家泰: 宋家泰读书圈创始人、莱蒙国际上海公司负责人

马彦文: 房教中国副总裁,易居沃顿研修基地副秘书长


本期主题:

#易居沃顿背后的故事#易居沃顿之于房地产金融,就像哈佛之于管理,象征着中国房地产领域的最高权威。本期大神来了,家泰老师将与马彦文老师聊聊易居沃顿跟其他学校模式的区别以及房地产行业内人士的学习方式是什么。

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